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中(zhong)国最大的民营企(qi)业四川希望集团的(de)老(lao)总(zong)刘(liu)永好兄(xiong)弟在管理中施行的(de)"压力原(yuan)则"就是(shi)一(yi)个典型的例子。希望集团在(zai)全国各地的分公司的(de)经(jing)理(li)都不任用饲料行(hang)业的(de)人士，而是用一些外(wai)行。这不符(fu)合一般用人(ren)准则。但(dan)是(shi)希望集团的成功大家(jia)都有目共(gong)睹(du)。据刘永好兄弟(di)解释(shi)说(shuo)，只要(yao)充(chong)分对外行人士信任，他们就(jiu)马(ma)上会变成内行人(ren)士(shi)，而且会融入(ru)新的管(guan)理模(mo)式，取(qu)得(de)比饲料行业行内人物更大的(de)成就(jiu)。