“积极管(guan)理(li)你(ni)的核心(xin)业(ye)务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我(wo)们有(you)很(hen)多艰(jian)苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底特律汽(qi)车(che)制造商(shang)需要重新思考(kao)在中国的(de)经营方(fang)式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉(la)的(de)情况略(lue)有不同,与传统的底特律汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该公(gong)司在中国市场的发展,使(shi)其有“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植(zhi))
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