“积极管理(li)你的核心业务,这真是(shi)一剂难吃(chi)的(de)药(yao)。我(wo)们(men)有很多(duo)艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制造商需(xu)要(yao)重(chong)新思考在(zai)中国的(de)经营(ying)方式(shi),但美国电动汽车领(ling)导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统(tong)的底特律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯拉在(zai)电动(dong)汽车零(ling)部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本优(you)势,这有助于(yu)该公司在(zai)中国市场(chang)的(de)发展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
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