“积极管理(li)你的核心业务(wu),这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难吃的药(yao)。我(wo)们(men)有很多艰苦(ku)的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商需要重(chong)新(xin)思考(kao)在(zai)中国的经营方式,但(dan)美国电动(dong)汽车(che)领(ling)导者特斯拉的情况略有不(bu)同,与传统的底(di)特(te)律(lv)汽车(che)制造商(shang)相比,特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的(de)成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公司在中国市(shi)场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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