“积极管理你(ni)的核心业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃的(de)药(yao)。我(wo)们有很(hen)多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制造商(shang)需要(yao)重(chong)新(xin)思(si)考在中(zhong)国的(de)经营方式,但(dan)美国电动(dong)汽车领导(dao)者特(te)斯拉(la)的情况略有不同,与(yu)传统的(de)底特(te)律汽车(che)制造商相比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元的成本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于该公司在中国市场的发(fa)展(zhan),使其有(you)“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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