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一个企业组(zu)织(zhi)中的成员，一旦(dan)被(bei)派任某(mou)项特殊职(zhi)务去执行一项重要(yao)任务(wu)时，整个机构就会生气盎(ang)然。所以，现代监督人(ren)员大(da)部(bu)分时(shi)间都花在(zai)自己如何保持组织内高度工作效率上面。特别是(shi)在技术不(bu)足(zu)的(de)部门，经(jing)理人员尤其要调动一(yi)切积极因素以使工作(zuo)符合自(zi)己的目标，同时(shi)又(you)符合(he)整个(ge)机构(gou)的目(mu)标(biao)。从(cong)研究结(jie)果中，我(wo)们(men)发现部属的工作绩效大半靠监督人(ren)员的(de)激励，因此，监督(du)人员要(yao)能(neng)为部门(men)制造良好的工作环(huan)境(jing)，提供升(sheng)迁机(ji)会(hui)以及(ji)其他(ta)能吸(xi)引(yin)具有发(fa)展潜力的部(bu)属和(he)良好工(gong)作绩效(xiao)的条件。