“积极管理你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃(chi)的(de)药。我们有很(hen)多艰苦(ku)的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底特(te)律汽车制造商需要(yao)重(chong)新(xin)思考在中国(guo)的经营方式,但美(mei)国电动汽车领导者特斯(si)拉(la)的情况略有不同(tong),与(yu)传统的底特律汽(qi)车制造商相比,特斯(si)拉(la)在电动汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优(you)势,这有助于该(gai)公(gong)司在(zai)中国(guo)市(shi)场的发(fa)展(zhan),使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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