“积极管理(li)你的(de)核心业务(wu),这真是(shi)一剂难吃(chi)的(de)药(yao)。我们有很(hen)多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制造商(shang)需(xu)要重新思考在(zai)中国的经营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车(che)领(ling)导者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统的(de)底特律汽(qi)车(che)制造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零(ling)部(bu)件方面拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于该公司在中国市场的(de)发展,使其有“更(geng)大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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