具体来说(shuo),和下属打成(cheng)一片还(hai)应(ying)该(gai)做到:(1)要关心属(shu)下,尽力使(shi)他们(men)的(de)愿望(wang)得(de)以实现。人在(zai)多数情况下(xia)都(dou)是很自(zi)私的,你只有"投之以桃",他(ta)们才能"报之以李"。每个人都有一定欲(yu)望(wang),只有(you)在这种欲望不断满足的过(guo)程中,才能激发他的热情。所以,作(zuo)为(wei)上司(si),应(ying)该充(chong)分了解属下的需(xu)求,投其(qi)所好,最(zui)大限度(du)地满足他们(men)的愿(yuan)望,只有这样,才能(neng)让他(ta)们(men)觉(jiao)得你一(yi)直在关心着他们,如(ru)果不好好干,将坐(zuo)有愧于(yu)你。这时,你的目的也就达到(dao)了,不仅调动了员工的(de)积极(ji)『性』,而且树立(li)了(le)自己的形象,使自己成为(wei)一个人见人敬的好领(ling)导。(2)不(bu)能只顾自(zi)己(ji)的利益(yi)和名(ming)望,应(ying)该点滴(di)归公。不少中级领导(dao)在(zai)工(gong)作(zuo)过(guo)程中,不(bu)善于处(chu)理这种(zhong)奖罚(fa)关(guan)系,他们往(wang)往(wang)在(zai)上级批评时,把(ba)责任(ren)推得一干二净,当上级表扬时(shi),又将所有的功劳全部揽在自(zi)己一(yi)个人(ren)身上。他们认为,只要在上(shang)级(ji)面前充分表现自己,就能获(huo)得升迁的机会(hui)。殊不知,下属(shu)才(cai)是他(ta)能否升迁的决定(ding)者(zhe)。任(ren)何高一级(ji)领导都不(bu)会以(yi)一(yi)个人的片面之词作(zuo)为依据的,他评判一(yi)个人的标(biao)准是(shi)看他在群众中的影响(xiang),看他在群众(zhong)中(zhong)的口碑。因(yin)此,一个好(hao)的领(ling)导(dao)者,应该是在获(huo)得成功(gong)时,要(yao)和下(xia)属分享(xiang)利益,颂扬他们的贡献,调动他们的情绪。因为机构带(dai)来的声誉越(yue)响(xiang)亮,他就(jiu)越受尊重,这样的(de)领(ling)导,下属才愿(yuan)意(yi)去主(zhu)动接近(jin)他,才能够众望所(suo)归。(3)虚(xu)心(xin)听(ting)取反面意见,多与下属直(zhi)面交流,勇于承认错(cuo)误。"金无足(zu)赤、人无完人",任何人都可(ke)能会犯(fan)错误,而有(you)时(shi),自己的错(cuo)误自己并不能清(qing)楚地认识到,这就要求领(ling)导者(zhe)走(zou)到(dao)下属(shu)中去(qu),广开言(yan)路(lu)。你只要(yao)诚心诚(cheng)意,那么(me)下(xia)属一定会给你发自内心(xin)的(de)反(fan)馈(kui),对于反面意(yi)见,不(bu)要(yao)感(gan)情用中,要(yao)认真记下来,仔细分(fen)析,因为批(pi)评是(shi)促使人进步(bu)的(de)催化剂。(4)不要滥用权力,趾(zhi)高气扬(yang),一(yi)个好的(de)领导者,把(ba)自己(ji)定位在(zai)与下属(shu)平等的位置上(shang),必须身先(xian)士卒,不是(shi)手执长(zhang)鞭在(zai)后面驱赶。有道(dao)是:"领袖是没(mei)有(you)属下的,他只(zhi)有同(tong)伴。"这话(hua)值得玩(wan)味,他不会运(yun)用自己(ji)的(de)权力,独断专行,压制一切,包(bao)揽(lan)一切,而是鼓励其它人(ren)共(gong)同出主(zhu)意,然后公开研讨,最(zui)后才做出抉择,把多数(shu)人赞(zan)同的意见,付诸(zhu)实(shi)施(shi)。这样,才不(bu)致于使自(zi)己(ji)脱(tuo)离群众。(5)以诚待人。人(ren)与人之间的沟(gou)通和(he)交流贵在(zai)真诚,有道(dao)是"一(yi)报还(hai)一报",你(ni)给别(bie)人(ren)什(shi)么(me),那么别人也就分给你什么。我想,没有一个人希望与(yu)自己交谈的(de)对象是个虚(xu)情假(jia)意的人。因(yin)此,要想(xiang)让别人坦开心(xin)扉说心里话,真诚(cheng)的对(dui)你,那你(ni)就必(bi)须(xu)以坦城的(de)态度(du)来(lai)对别人。尤其是(shi)在上下级的(de)关(guan)系中,大家朝(chao)夕相(xiang)处,"路(lu)遥知马力(li),日(ri)久见人心",你(ni)是一个什么(me)样的人,时间长了,下(xia)属自(zi)然会(hui)知道的(de),因此,作为上(shang)司,应该一开始就真实地把(ba)自己展现给(gei)下属(shu),那样,才能(neng)得到(dao)下属的信(xin)任与(yu)尊重,下(xia)属也才(cai)有可能对你"言听(ting)计从(cong)",把你当作他们的一员(yuan)。
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