“积(ji)极管理你的(de)核心业务,这真是一剂难吃的药(yao)。我们有(you)很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造商需要重新(xin)思考在中国(guo)的经营方式,但美国电动(dong)汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的情况略有不同,与传统的底特律(lv)汽车(che)制造商相(xiang)比(bi),特(te)斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美(mei)元的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于该(gai)公司在(zai)中国市(shi)场的发展,使其有“更大的(de)发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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