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作为下属，他总(zong)是对自(zi)己(ji)的上司有一种(zhong)依(yi)赖的心(xin)理，而这(zhe)种依(yi)赖心理视(shi)领(ling)导者(zhe)的成功(gong)于否又可以产生(sheng)两种(zhong)截然相反(fan)的效(xiao)果(guo)。一个(ge)开(kai)诚布公，心胸坦『荡』的上司，他总会把自己的真实想法(fa)，真实感(gan)受(shou)传达给下属的，包括(kuo)对(dui)好(hao)员工的鼓励和对(dui)不好员(yuan)工的(de)批(pi)评。同(tong)时，他(ta)也会对自(zi)己时(shi)常反省，在下(xia)属中(zhong)进行深刻(ke)地检讨，对(dui)自己(ji)的错误及工作中(zhong)的失误(wu)勇于(yu)承认，并(bing)与下属(shu)共同找出产(chan)生这(zhe)种(zhong)错误或失误的(de)原因，从而找到解(jie)决(jue)问题的办(ban)法。这样的上(shang)司才能(neng)真正打(da)动下属，引起下属发自内心的(de)崇敬与赞美。在(zai)这(zhe)样的氛围下，下(xia)属之间(jian)也(ye)会以自己的(de)上司为榜样，积极开展(zhan)批(pi)评与自(zi)我批评，从而形成一个富(fu)有战斗力(li)的(de)团结统一的实体。大家齐(qi)心协力，工作(zuo)肯定(ding)会(hui)在不(bu)断地解决(jue)问题的过程中得以进展(zhan)。相反，如果这个(ge)上(shang)司急功近利(li)，猜疑心(xin)特别重，又不(bu)屑于与自己的下属进行坦(tan)诚(cheng)的交(jiao)流，那(na)么，他得到的(de)回报(bao)是可(ke)想而知的(de)，试想想，如果你(ni)的上司(si)总是欺上瞒下，把工(gong)作(zuo)中的责任推卸得一干二净，对下属(shu)永远都抱(bao)有(you)一种(zhong)应付的心理，处处显示出自己高人一等的地位(wei)，而(er)且不虚心听取各(ge)方(fang)面的意(yi)见，那你(ni)会怎么看(kan)他(ta)?你还会为(wei)他卖(mai)力工作吗(ma)?我(wo)想你是不会的。就你一个(ge)下(xia)属(shu)对他这(zhe)样(yang)看还无所谓(wei)，如(ru)果所有的下属都这样看他，那他(ta)所领导的这个团体(ti)将会变成什么样子?组织涣(huan)散(san)，尔(er)虞(yu)我诈(zha)，虚(xu)情假意(yi)，人与人之(zhi)间冷漠(mo)，我行我素，大家(jia)各自心(xin)怀鬼胎(tai)，想方设法(fa)少劳(lao)多得，那这还叫一(yi)个团(tuan)体吗(ma)?它(ta)还有什么存在(zai)的价值(zhi)呢(ne)?归根(gen)结底，还(hai)是领导无方，因为下(xia)属(shu)都是看着领导行事的，这样(yang)的领导要想赢(ying)得下属的赞(zan)美简(jian)直比登天还难。