《天天日天操》

【天天日天操】

一个企业组织中的成(cheng)员，一(yi)旦被(bei)派任某项(xiang)特殊职务去执行一(yi)项重要(yao)任务时，整个机构就(jiu)会生气盎(ang)然(ran)。所(suo)以，现代监督人员(yuan)大部分时间(jian)都花在(zai)自己如何保(bao)持(chi)组织(zhi)内高度(du)工作(zuo)效率(lv)上面。特(te)别是(shi)在技术不(bu)足的部门(men)，经理(li)人员尤其要调(diao)动一切积(ji)极(ji)因素以使工作符(fu)合自(zi)己的目标，同(tong)时(shi)又(you)符合(he)整个(ge)机构的目(mu)标(biao)。从研究结(jie)果中，我们发现部属的工作绩效大半靠(kao)监督(du)人员(yuan)的激励，因此(ci)，监督人员要能为(wei)部(bu)门制造(zao)良好(hao)的工作环境，提(ti)供(gong)升迁机(ji)会以(yi)及其他能吸引(yin)具(ju)有发展潜(qian)力的部属和良好工作绩效的条件。