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宝洁公司在咖(ka)啡行业中(zhong)向(xiang)通用食品公(gong)司的麦(mai)氏(shi)商标挑战(zhan)时已经违反过这一规则。与(yu)公司的(de)许多其(qi)它产品(pin)不同，在咖(ka)啡方面(mian)，前者的福尔杰(jie)咖啡(fei)没(mei)有或(huo)几乎没有超过麦氏咖啡的优越(yue)性。前(qian)者也使用与通用食品公司(si)一样的价值(zhi)链生产(chan)和(he)销售咖(ka)啡。麦氏(shi)用长长的一(yi)大串防御战术有(you)力地进行了报(bao)复，它得益于自(zi)己大的(de)市场份额(e)和良好的成(cheng)本地位。福尔杰基本上(shang)是以较小(xiao)竞争者的代价(jia)获得了(le)某些份额，但(dan)还没有得到可(ke)接受的(de)利润率。相反(fan)，麦氏维(wei)持了(le)它的利(li)润率(lv)并不断挫(cuo)伤福(fu)尔(er)杰成功获(huo)得(de)份额的(de)企图。可口可乐针(zhen)对西(xi)格赛(sai)姆斯进行的甜酒销售(shou)（所谓(wei)系(xi)列甜酒）仍(reng)然(ran)是违反(fan)进