“积极管理你(ni)的核心(xin)业(ye)务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃的(de)药。我(wo)们(men)有很多(duo)艰(jian)苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造(zao)商(shang)需(xu)要重(chong)新(xin)思(si)考(kao)在中国(guo)的经营(ying)方式,但美国电动汽车领导(dao)者特斯(si)拉的情况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的(de)底特律汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车(che)零部(bu)件(jian)方(fang)面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这有(you)助于(yu)该公司在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018