另(ling)外,企业(ye)的(de)薪资制(zhi)度不(bu)合理(li),也(ye)是(shi)造成员工离职的一(yi)个原(yuan)因(yin),并不是一(yi)定要全员加薪(xin)才有诱感(gan)力,细分(fen)员工(gong)的晋升坎级,用初级员工(gong)、高级员(yuan)工(gong)、三(san)、二、一级主管,副经理(li)……,细分的晋升架构,可以(yi)使很多看不(bu)到晋(jin)升机会的员(yuan)工(gong)留下,因为他(ta)们不(bu)需要等到管(guan)理位置有空缺才得的(de)升(sheng)职,这也是一种攻心(xin)为上的用人技巧。
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