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作为下属，他(ta)总(zong)是对自己的上司有(you)一种依赖(lai)的心理，而这种依(yi)赖心理视领导者的(de)成功于(yu)否(fou)又可(ke)以产生两种截然相反的效果。一个开诚布公，心胸坦(tan)『荡』的上司(si)，他总会把(ba)自(zi)己的真实想法(fa)，真实感受(shou)传达给下(xia)属的(de)，包括(kuo)对(dui)好员工的鼓励(li)和对不好(hao)员工的批评。同时，他也会(hui)对自己(ji)时常反省，在下(xia)属中进行深刻地(di)检讨(tao)，对自己(ji)的错误(wu)及工作(zuo)中的失误勇于承认，并与下(xia)属共同找(zhao)出产生(sheng)这种错误或失误(wu)的原因，从而(er)找到解决问题的(de)办法。这样(yang)的上(shang)司才能真正(zheng)打(da)动下属，引起下属发自内(nei)心的崇敬与赞(zan)美。在这(zhe)样(yang)的(de)氛围(wei)下(xia)，下属之间也会以自(zi)己的上司为(wei)榜(bang)样(yang)，积极(ji)开展批评与(yu)自我批(pi)评，从而形成(cheng)一个富有战斗力的(de)团结统(tong)一(yi)的实体(ti)。大家(jia)齐心(xin)协力，工作(zuo)肯定会在(zai)不(bu)断地解(jie)决问题(ti)的过程中得(de)以进(jin)展。相反，如果这个上司(si)急(ji)功(gong)近利，猜疑心特别重，又(you)不屑(xie)于与自(zi)己的下属进(jin)行坦诚的交流，那么，他得到的回报是可(ke)想而(er)知的(de)，试想想，如果你的上司(si)总是(shi)欺上瞒下(xia)，把(ba)工作中的(de)责任(ren)推卸(xie)得(de)一干二(er)净，对(dui)下属永(yong)远都抱有一种应(ying)付(fu)的心理，处处显示出自己高(gao)人(ren)一等的地(di)位，而且不虚(xu)心听取(qu)各方(fang)面的意(yi)见，那你会怎么看他?你还会为他(ta)卖力工作(zuo)吗?我想(xiang)你是(shi)不会的。就你一个下属(shu)对他这样看还无所谓，如果所有的下属(shu)都这样(yang)看(kan)他(ta)，那他所领导的这(zhe)个团体(ti)将会变成什么(me)样子(zi)?组(zu)织(zhi)涣散，尔虞我(wo)诈，虚情(qing)假意(yi)，人(ren)与(yu)人之间冷漠，我行(hang)我(wo)素，大家(jia)各自心怀鬼(gui)胎，想方(fang)设法少劳多得，那这还叫(jiao)一(yi)个团体吗(ma)?它还有什么存在的价值(zhi)呢(ne)?归(gui)根结底，还是领导(dao)无方，因(yin)为下属(shu)都是看着领导行事的，这(zhe)样的(de)领(ling)导(dao)要(yao)想(xiang)赢得下属(shu)的赞美(mei)简直(zhi)比登天还难。