“积极(ji)管理你的核(he)心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底(di)特(te)律汽车(che)制造商需要重新思考(kao)在(zai)中国的经营方式,但(dan)美国电动(dong)汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底(di)特(te)律汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉(la)在(zai)电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这有助于该(gai)公司在中国市(shi)场(chang)的发展,使其有“更大(da)的发展(zhan)空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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