“积极管(guan)理你的(de)核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我们有很多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律汽(qi)车制造商需要重新(xin)思考在(zai)中国的经营方式,但美(mei)国电动汽车领(ling)导者特斯(si)拉的情况略有(you)不(bu)同,与传统的底(di)特(te)律(lv)汽车(che)制造商相比,特斯拉在(zai)电动(dong)汽车零部件(jian)方面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的(de)成本优势,这有助于该(gai)公司在(zai)中国市(shi)场的发展(zhan),使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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