“积极管(guan)理(li)你的核心业务(wu),这真是一(yi)剂难吃(chi)的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制(zhi)造商需要重新思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉的(de)情况略(lue)有(you)不同,与传统的底(di)特(te)律汽车制(zhi)造商相比(bi),特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车零部件(jian)方(fang)面(mian)拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的成本(ben)优(you)势,这有(you)助(zhu)于该公司(si)在中(zhong)国市场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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