在办公室中(zhong),偏见是(shi)很(hen)容(rong)易滋生的,一般偏见的产生有以下几个原因:第一(yi),欲求不满的因(yin)素。比如:同事(shi)李(li)某对(dui)副总经理的职位向往已久,而(er)且凭他的能力和才(cai)识,很(hen)有可能被提拔;可(ke)是另一方面,他又有些(xie)压力,因为(wei)你的表现(xian)与他旗(qi)鼓(gu)相当,他要(yao)想平稳(wen)地(di)走向副(fu)总经理的(de)宝座(zuo),就要(yao)首(shou)先超过你。于是(shi)他(ta)对你(ni)很可能(neng)就(jiu)会产生(sheng)敌(di)意,在这种(zhong)心态的影(ying)响下,偏见(jian)很容易(yi)成为他看问题的一种态(tai)度。你的举(ju)手投足,你对同事的一个(ge)平常(chang)的微(wei)笑(xiao),你对(dui)上司的一声(sheng)问候(hou),都会引起他的(de)联想,认为(wei)你在为副总经理的职位拉选票,在讨(tao)好上司。事实上,你跟(gen)平常的做法并无两(liang)样,这就是偏见导致(zhi)的后果(guo)。于是,同事(shi)李某肯(ken)定会故(gu)意躲着(zhe)你,避免(mian)跟(gen)你正面(mian)接触(chu),更有甚(shen)者,还会(hui)在背(bei)后造谣(yao)生(sheng)事,说你"拍马屁",想想看,这种话传(chuan)出去,对你极(ji)为不利,同事之间(jian)的关系肯定会受到影响,大家(jia)都(dou)会尽(jin)量与你(ni)保持距离,如果所有人都听信李某(mou)的片面(mian)之(zhi)词,那将会由一个人的偏(pian)见而(er)导致(zhi)整个(ge)办公室(shi)对(dui)你的偏见,若不(bu)澄清事实,消除这种偏(pian)见,恐(kong)怕(pa)你在办公室的地位就不保了(le)。还想得到(dao)同事的(de)赞美,简直是异(yi)想天开。美国学者在(zai)分析美(mei)国某些(xie)人(ren)对中国人的偏见时,曾(ceng)客观地说:在19世纪中叶(ye),美国人对(dui)那(na)些参加横贯大(da)陆的铁(tie)路建设的中国(guo)移民,很少有偏见(jian)。因(yin)为那时的(de)职(zhi)业很多,美国(guo)人找(zhao)工(gong)作根(gen)本(ben)不费劲儿(er),并且(qie)那时(shi)候(hou)中国人(ren)所做的(de)工作,大多是既(ji)艰(jian)苦,报(bao)酬又(you)少(shao)的工(gong)作。然(ran)而,当(dang)铁(tie)路修完(wan)后,职(zhi)业变少了,又(you)加上国内战争也结束了,大批士(shi)兵流入(ru)拥(yong)挤的职业市场,于(yu)是(shi),偏见也(ye)戏(xi)剧(ju)化(hua)地随之(zhi)而(er)起(qi),中国(guo)人好(hao)象一夜之间变成了"教唆犯"、"诡计多(duo)端(duan)"和"愚味无知"。
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