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一个高明的管理者(zhe)，会在一段时(shi)间相处之(zhi)后，把握(wo)各位部属的能力大小(xiao)，性格特征，授(shou)以各(ge)人相应(ying)的自主空间(jian),之后向(xiang)他们要(yao)结果!而不再日日跟催执行过(guo)程中的细节。同(tong)时(shi)提拔(ba)部分(fen)有企图心，有能力的业(ye)代(dai)授(shou)以一(yi)定权限，让(rang)他们代(dai)替(ti)自已完成(cheng)大量的琐(suo)碎的(de)管理(li)事(shi)务（如零售线(xian)路检查(cha)，订单(dan)核实等等），一方面可以减轻(qing)自已的负(fu)担，另一方面(mian)会使业代(dai)感(gan)到被(bei)重(chong)视(shi)、被尊重，感到(dao)是自已(yi)在独立的运作(zuo)一项(xiang)工作，获得成就感。这种心态之下(xia)的业代，自然会有主动性，有责任心、积极(ji)主动的思考(kao)和尝试怎样把工(gong)作做(zuo)的更好。