离职率的降低,不仅仅(jin)是靠薪(xin)水,大多(duo)数国际知名的企业(ye),员(yuan)工待(dai)遇并(bing)不(bu)比(bi)一些地(di)方企业高,管理却更严,工(gong)作压力更重,但似乎员工们总(zong)能忍(ren)受这种种遗(yi)憾(han)和公司和睦相处,为(wei)什么?先进(jin)的培训,科学的(de)管理制度(du),强大的品牌力和企(qi)业文化的支持(chi),都(dou)是(shi)使员工(gong)留下的诱因,虽然这种企业(ye)的(de)员工大多(duo)在(zai)抱(bao)着一种学(xue)习的(de)态度去工作,期望早(zao)点(dian)毕业凭(ping)借(jie)在这(zhe)里积累的实力去(qu)另觅佳机,但(dan)至少从客观上讲,企(qi)业(ye)用软(ruan)指标留(liu)住了优(you)秀的员工队伍,节省(sheng)了(le)人(ren)力成本(ben),不失为成功(gong)之举。
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