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同时，这(zhe)种融合(he)又(you)要(yao)有(you)"言"与"行"相(xiang)一致作保证(zheng)。那种(zhong)光说不做(zuo)，处处放空炮(pao)的上司(si)是怎么(me)也(ye)不(bu)会与(yu)下属在(zai)心(xin)理上达成(cheng)共(gong)识的。每(mei)一个下属在潜(qian)意识里都(dou)是依赖于(yu)他的(de)上司的，都以自己(ji)的上司为榜样，如(ru)果自己的(de)上司不能(neng)履行自己的诺(nuo)言，那(na)他(ta)就(jiu)会失去自己在下(xia)属中间的威信(xin)，下属都避而远(yuan)之(zhi)，他又怎么能(neng)融进下属(shu)中(zhong)去呢?所以"言行一(yi)致"、"表里(li)如一(yi)"这(zhe)种"无声"的教，会在下(xia)属中产生一种不(bu)可估量的趋同力与感(gan)召力(li)。就(jiu)会(hui)让下属(shu)愿意(yi)和你亲近，你也就(jiu)能在下属(shu)之间游(you)离自如，使上下(xia)级形(xing)成一个坚不可破的统一体，增强公司的凝聚力和(he)向(xiang)心力(li)。能在这样一个团体(ti)中工作，又有准还会(hui)有怨言呢(ne)?大家肯(ken)定(ding)都(dou)会(hui)以有这样一个好上司而(er)自豪。