一(yi)个领导者能力(li)的(de)强弱,关键是(shi)在(zai)于他是否能够得到同伴的合(he)作(zuo),刺激他们为(wei)你贡献(xian)意见,并能从中听(ting)取这(zhe)些(xie)意见(jian),从(cong)中(zhong)得(de)到益处。美国(guo)的钢铁公司总经(jing)理加利曾(ceng)经说过:"我(wo)乐于(yu)听(ting)取别人(ren)的意见,尤其喜欢听反面意(yi)见(jian),在(zai)这(zhe)一点超(chao)过(guo)别人(ren)很多(duo)。"你(ni)不要认为作为一个领(ling)导应该摆摆架(jia)子(zi),认为一个人能干就(jiu)不(bu)要别人的帮助,不听别人的话。要知(zhi)道,你可以无偿地(di)从(cong)四(si)周许多人(ren)那里得到帮助,如果你蔑视(shi)了此种(zhong)机会,结(jie)果肯定是自己(ji)损失(shi)多多。那你也(ye)就算不上一个(ge)称职的(de)管(guan)理者了。
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