6) 重复(fu)2)-5)步骤(zhou),经销商业务人员对分销商周(zhou)期性(xing)拜访、了解(jie)流(liu)速、库(ku)存(cun)、竞品(pin)信(xin)息(日常(chang)管理(li)内容(rong)详见(jian)下一(yi)节(jie))。随(sui)着市(shi)场工(gong)作的逐步(bu)落实,铺货率(lv)会逐渐(jian)上升,价格(ge)透明度逐渐上升,二(er)批互(hu)相砸价,零店接价会(hui)逐渐下降,市场开拓期人为造成的二批暴(bao)利局面逐渐扭转。这时候由(you)分销(xiao)商出面,逐步增(zeng)大零店拜(bai)访(fang)的力度(du),掌握终端(duan),规范二批管理(如签价(jia)格协议,对有(you)明显(xian)不良行为的(de)二批断(duan)货等)开始正常的市(shi)场运(yun)作(zuo)。
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