中国最(zui)大的民营企业四川希(xi)望集团的老总(zong)刘永好(hao)兄(xiong)弟(di)在管理中施行的"压力(li)原则(ze)"就(jiu)是(shi)一(yi)个(ge)典(dian)型的例(li)子。希(xi)望集团在全国各地的分公司(si)的经理都不任用(yong)饲料行业的人(ren)士,而是用一些外行。这不符合一(yi)般用人(ren)准则。但是(shi)希(xi)望集团的成功(gong)大(da)家都(dou)有目共(gong)睹。据(ju)刘永好兄弟解(jie)释说,只要充(chong)分对外行(hang)人(ren)士信任,他(ta)们(men)就(jiu)马(ma)上会变成内(nei)行人士,而且会融入新的管(guan)理模(mo)式,取得(de)比饲料(liao)行业行内人物(wu)更大的成就。
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