宝洁公司在咖啡行业中向通用食(shi)品(pin)公司的麦氏(shi)商(shang)标(biao)挑战(zhan)时已经违反过这一规则(ze)。与公司的许多其它产品不同,在咖啡方面,前(qian)者(zhe)的福尔(er)杰(jie)咖啡没有或(huo)几(ji)乎(hu)没(mei)有超过麦(mai)氏咖啡的优越(yue)性。前者也使用与通用(yong)食品(pin)公司一样的价值(zhi)链(lian)生产和销(xiao)售咖(ka)啡。麦氏用长长(zhang)的(de)一大(da)串防御战术有力地(di)进(jin)行(hang)了报复,它得(de)益(yi)于(yu)自(zi)己大的市场份额和良好(hao)的成(cheng)本地位。福尔杰(jie)基本上是以较小竞争者的(de)代价获(huo)得(de)了(le)某些份额,但(dan)还(hai)没有得到可接受(shou)的(de)利(li)润率(lv)。相反,麦氏维(wei)持了它的利润率并不断挫伤福尔杰(jie)成功(gong)获得(de)份额的企图(tu)。可口可(ke)乐针对西(xi)格赛姆(mu)斯进行的(de)甜(tian)酒销售(shou)(所谓系列甜酒)仍然(ran)是违(wei)反进
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