“积极管理你的核心(xin)业务,这真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰(jian)苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重新思考在中(zhong)国的经(jing)营方式,但美国电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略有(you)不同,与传统(tong)的底(di)特律汽车制造(zao)商(shang)相比,特斯拉(la)在(zai)电动(dong)汽车零部件(jian)方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元(yuan)的(de)成(cheng)本(ben)优势(shi),这(zhe)有(you)助于该公司在中国市(shi)场的发展(zhan),使(shi)其有“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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