“积极管理你的核心业(ye)务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重新思考在中(zhong)国的经营(ying)方(fang)式,但美国电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情(qing)况略有不同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电动汽车(che)零部件方(fang)面拥有大约(yue)1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势(shi),这有助于该(gai)公司(si)在(zai)中国(guo)市场的(de)发(fa)展,使其(qi)有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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