“积极(ji)管理你的核心业(ye)务,这真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底(di)特律(lv)汽车制(zhi)造商需(xu)要(yao)重新思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但美国电动(dong)汽(qi)车(che)领(ling)导者特斯拉(la)的情况略有不(bu)同,与传统的底特律汽车制造商(shang)相比,特(te)斯(si)拉在电动(dong)汽车零(ling)部(bu)件方(fang)面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本优势(shi),这有助于该公司在中(zhong)国市场的发展,使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植(zhi))
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