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一个单位(wei)的领导(dao)者要把(ba)自(zi)己的单(dan)位搞好，必然要向自己的(de)下属提出许多具(ju)体的要(yao)求(qiu)，制(zhi)订具(ju)体的行为规范，要使(shi)每个下属遵守这些行为规(gui)范，达到这(zhe)些(xie)要求，办(ban)法很(hen)多，而最(zui)根本(ben)的就是(shi)：凡是要求下属做到的，自己(ji)首先做(zuo)到，举个小(xiao)小的例子：要求下属上班(ban)，开(kai)会(hui)不(bu)迟(chi)到，领导者自(zi)己首先要(yao)按(an)时到，如果自(zi)己(ji)迟到了(le)，就没(mei)有资格批评迟到的下属了。日本丰田技(ji)研工(gong)业总(zong)公司的创(chuang)始人和总经(jing)理(li)本田宗一郎就(jiu)是"身教(jiao)重于言(yan)教(jiao)"的一(yi)个很好的例子。