虽然训练部属(shu)是(shi)专家们(men)的事(shi),但(dan)是有些(xie)训练,除监(jian)督人(ren)员外,别人是不能替代的。因(yin)为监督(du)人(ren)员(yuan)与部属间的关系特(te)殊,其训练方式和使(shi)用(yong)的教材都与训练专家截然不同。他(ta)的主(zhu)要职(zhi)责(ze)之一是训(xun)练能干(gan)的部(bu)属使其(qi)具有发展(zhan)潜力。但(dan)是,监督人只是发现人才(cai)是不够(gou)的(de),一定要使(shi)这个"人才(cai)"愿意接受训练(lian)才(cai)行(hang)。如果(guo)我(wo)们记忆不差,应该还记(ji)得一个好老师应是:
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