较(jiao)多(duo)地授给(gei)下属(shu)人员,由下属人员(yuan)独立(li)地去完成任务,那么管(guan)理跨度(du)可以宽些;反之,授(shou)权很少(shao),下属人员无权行(hang)使职责(ze),遇事都(dou)得请示汇报,则管(guan)理跨度就窄(zhai)些。如(ru)果(guo)公司的监(jian)督系统比(bi)较(jiao)完善,可以有效(xiao)地控制各项工作的运转(zhuan),减少领导人(ren)员(yuan)的监督时(shi)间及(ji)精力,那么(me)管理跨(kua)度(du)可以(yi)宽(kuan)些(xie);反之,公司(si)的监督系统(tong)
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