《天天人人》

【天天人人】

他必须(xu)能利(li)用现(xian)代有系统(tong)的各种技(ji)术来建(jian)立(li)健(jian)全的组织。从(cong)前，经理人员只(zhi)凭个人本(ben)身的修养与(yu)观念(nian)去(qu)进行(hang)组织工(gong)作，但(dan)是今天，他却有各种现代化系(xi)统化的技术(shu)可(ke)资利用，一个(ge)懂得如何运用这些技(ji)术的(de)监督人，才能(neng)建立起完善(shan)的组织，也惟有这样(yang)，才不致因起初计(ji)划(hua)的(de)草率而导致后来不断的修(xiu)改。完善的组织，一(yi)方面(mian)可增(zeng)加生(sheng)产，同(tong)时(shi)也(ye)可(ke)减少工作环(huan)境中的(de)混淆。一个经(jing)理人或监督人(ren)须能确定必须完(wan)成(cheng)的(de)工作，把(ba)零(ling)杂的工作归(gui)类，再分成(cheng)可由(you)个人独立(li)完成的(de)工作单元(yuan)，然后决定哪些(xie)部分该由自己(ji)处理，哪(na)些部分该由部(bu)属处理。组(zu)织不过是确定及编配要做的工作，规定及授权，使部属(shu)有(you)效的(de)工作以完成(cheng)其(qi)任务的一种过程而已(yi)。