中(zhong)国最大的民(min)营企业四(si)川(chuan)希望集团(tuan)的老总刘永好兄弟(di)在管理中施行(hang)的"压力原则"就是一(yi)个典型的例(li)子(zi)。希望集团在全国(guo)各地的(de)分公司的(de)经理(li)都(dou)不任用(yong)饲料行业的人士(shi),而(er)是(shi)用一些(xie)外行。这不符合(he)一(yi)般(ban)用人准则。但是希(xi)望(wang)集团的成功大家(jia)都有目共睹。据(ju)刘永好兄弟(di)解释说(shuo),只(zhi)要(yao)充(chong)分对外行人(ren)士信任,他们就马上会变成内(nei)行人士,而且会融(rong)入新(xin)的管(guan)理(li)模式,取得(de)比饲料行业行内人(ren)物更大(da)的(de)成就。
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