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一(yi)个(ge)领(ling)导者(zhe)能(neng)力的(de)强(qiang)弱，关键是在于他(ta)是否能够得(de)到同伴的合作，刺激(ji)他们为你贡献意见，并(bing)能(neng)从中(zhong)听取(qu)这些意见，从中(zhong)得到益处。美国的钢铁公司总经理加利(li)曾经说(shuo)过："我乐于(yu)听取别(bie)人(ren)的意(yi)见，尤其喜欢听反面意见，在这一(yi)点超过别人很多。"你不要(yao)认为作为一个(ge)领导(dao)应该(gai)摆(bai)摆(bai)架子，认(ren)为(wei)一个人(ren)能干就不要别人的帮(bang)助(zhu)，不听别人的(de)话(hua)。要(yao)知道，你(ni)可以无偿地(di)从四周许(xu)多人(ren)那里得(de)到帮助，如果你(ni)蔑(mie)视了此种机(ji)会，结果(guo)肯(ken)定是自己(ji)损失多(duo)多。那(na)你也就算不(bu)上一个(ge)称职的管理者了(le)。