主管的价(jia)值就是怎样充分调(diao)动自己部属(shu)的(de)人力资源(yuan),使他们更(geng)好地为企(qi)业服务,针对(dui)客户(hu)异议中的(de)常见问题、敏感问(wen)题召开销售人员讨论会总结每个员工的(de)智慧,组(zu)织(zhi)标(biao)准(zhun)回答(da)话术(shu)让(rang)大家(jia)学习(xi),对老员工而(er)言(yan),了解同事的经(jing)验能(neng)使他进(jin)一步提高(gao);对(dui)新员工而(er)言,他有可能照本宣(xuan)科去(qu)背(bei)诵,但(dan)这(zhe)总比他毫无经(jing)验(yan)、毫无准(zhun)备遇到(dao)客户提问张口结舌好得多(duo),时间长了(le)他自己就(jiu)会摆脱教案(an),讲出自己的特色来。
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