总有些员工,个人(ren)能力不错,但总不能和团队合拍,或者不善(shan)与同事(shi)相处(chu),影(ying)响(xiang)他(ta)人工作(zuo)情绪;或者自行其(qi)事,对(dui)公司(si)的统一安排和(he)政(zheng)策拒不(bu)执(zhi)行影响团队的命(ming)令效力;或者(zhe)牢骚满腹又不从正当渠道反映扰乱军心。以上种种行为(wei)都可以(yi)归(gui)结为(wei)浮躁、不成熟。这种(zhong)员工即(ji)使个人能力突(tu)出(chu)也(ye)要加(jia)以(yi)限(xian)制,甄别其(qi)副(fu)面影响(xiang)之后果(guo),妥善处(chu)理。团队越大,越强调(diao)步伐(fa)一致(zhi)和整体管理(li)效率,个人主义只能带来副作(zuo)用。
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