5.放(fang)权让部(bu)属们各(ge)司其(qi)职去工作,同时(shi)加大培训力(li)度(du),密切关注(zhu)事态发展,多(duo)沟通(tong)、多(duo)鼓励(li),初期也许会出现(xian)庇漏,但只要不是工作(zuo)态(tai)度(du)问题,且(qie)结果无伤(shang)大雅,最好少(shao)斥责,多在事后(hou)的培训、检点、沟通上下功夫(fu),使其感到足够的自主(zhu)空间,从(cong)而(er)真正激发(fa)其责任心(xin)、成就感和积(ji)极(ji)性。
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