主管的(de)价值就是怎(zen)样充(chong)分(fen)调动自(zi)己部(bu)属的人力(li)资源,使他们更(geng)好地为企(qi)业(ye)服务,针对客户(hu)异议中的常见(jian)问(wen)题(ti)、敏感问(wen)题召开(kai)销售(shou)人员讨(tao)论(lun)会总结每个员工的智(zhi)慧,组(zu)织标准回答话术让大家(jia)学习,对老员(yuan)工而(er)言,了解同(tong)事(shi)的(de)经验能使(shi)他进(jin)一步提(ti)高;对新员工而言,他(ta)有可(ke)能照本(ben)宣科去(qu)背诵,但这总(zong)比他毫(hao)无(wu)经验(yan)、毫(hao)无准备遇到客户提(ti)问张口结舌好(hao)得多,时间长了(le)他自己就会摆脱教案,讲出自(zi)己的特色来。
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