在办公(gong)室中,偏(pian)见是很容(rong)易滋生的,一般偏见的产生有以下(xia)几个原(yuan)因:第一,欲求(qiu)不满的(de)因素。比如:同事李某(mou)对副(fu)总(zong)经理的职位向往已久,而(er)且凭他(ta)的能力和(he)才识(shi),很有(you)可能(neng)被提拔;可是另(ling)一方面,他又有(you)些压力(li),因为你的表现与他(ta)旗(qi)鼓(gu)相当,他要(yao)想平稳地走向(xiang)副总经理的宝(bao)座,就要(yao)首先超过你。于是他对你(ni)很可能就会产生敌意,在这种(zhong)心态的(de)影响下(xia),偏见很容易成为(wei)他看问题的一种(zhong)态(tai)度。你的举手投足,你对同事(shi)的(de)一个平(ping)常的微笑,你对上司(si)的(de)一声问(wen)候,都会引(yin)起他的联想,认为你(ni)在为(wei)副总经理的职位拉选票(piao),在讨好上司。事实(shi)上(shang),你(ni)跟平常的做(zuo)法并无(wu)两样(yang),这就是(shi)偏见导致的后果。于是(shi),同事(shi)李某肯定会(hui)故(gu)意躲(duo)着你,避免跟你正面(mian)接触(chu),更有(you)甚(shen)者,还会在(zai)背(bei)后造谣生事(shi),说你"拍马屁",想想(xiang)看(kan),这(zhe)种话传出(chu)去,对(dui)你极(ji)为不利,同(tong)事(shi)之(zhi)间的(de)关系肯定会受到影响(xiang),大(da)家都会尽量(liang)与你保持距离(li),如果所有人(ren)都(dou)听信李(li)某的片面之(zhi)词,那将会由一(yi)个(ge)人的偏(pian)见而(er)导致整个办公室对(dui)你的偏见(jian),若不澄清(qing)事实,消除(chu)这种偏见,恐(kong)怕你在办公(gong)室的地位就不保了(le)。还(hai)想(xiang)得(de)到(dao)同事的赞(zan)美,简直是异想天开。美国学(xue)者在分析美国(guo)某些人对中国人(ren)的偏见时,曾客观地说:在(zai)19世纪(ji)中叶,美国人对(dui)那些参加横贯大陆的(de)铁(tie)路建设的(de)中国移民,很少有偏见。因(yin)为那时的职业很(hen)多,美(mei)国(guo)人找工作根本(ben)不费劲(jin)儿,并且那(na)时(shi)候中(zhong)国(guo)人所做(zuo)的工作,大多是既艰苦,报酬又少的工作。然(ran)而,当铁路修(xiu)完后,职(zhi)业变(bian)少(shao)了,又加上(shang)国(guo)内(nei)战(zhan)争也结(jie)束(shu)了,大(da)批士兵流(liu)入拥挤的(de)职业(ye)市场,于是,偏见也戏剧化(hua)地随(sui)之而(er)起,中国人好象一(yi)夜之间变成了(le)"教唆犯"、"诡计多(duo)端"和(he)"愚(yu)味(wei)无知"。
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