“积极管理(li)你的核心(xin)业(ye)务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多(duo)艰(jian)苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制(zhi)造商需要重(chong)新(xin)思考(kao)在(zai)中国的(de)经营方(fang)式(shi),但美国电动汽车领导者特斯(si)拉的(de)情况略(lue)有不(bu)同,与(yu)传统的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉(la)在(zai)电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公司在(zai)中国(guo)市场的发(fa)展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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