⑤组织层(ceng)次。公(gong)司内部的(de)组织(zhi)层次与管理(li)跨度的关系(xi)表(biao)现(xian)在两个(ge)方面(mian):一方(fang)面(mian),对不同的组织(zhi)层次(ci)来(lai)说,有(you)着不同(tong)的管理(li)跨度(du)。基层组织的(de)管理跨度(du)往(wang)往较(jiao)宽,因为处于基(ji)层组织的工作例行性(xing)较强,大多是经常性的重(chong)复工作,变动性不大。而处于高层组织的(de)工(gong)作变动性较大,都是具有多变的(de)复杂工作(zuo),所以,高层组织的管理跨度就应(ying)当窄些。另(ling)一方面(mian),在下属人员全部(bu)数量相同的(de)情况(kuang)下,如果(guo)管理跨(kua)度宽(kuan)些,那么(me)组织层次就(jiu)减少;如(ru)果(guo)管理(li)跨度(du)窄些,组(zu)织层次则会增(zeng)多。因此(ci),减少组织(zhi)层次,就要求扩大管理(li)跨(kua)度(du)的宽(kuan)度;增加组织(zhi)层(ceng)次,就(jiu)会使管理跨(kua)度(du)变得窄些。
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