部分的决策(ce)权,但不是(shi)最终的(de)决策权。赞同性职权(quan)使(shi)得(de)参谋人(ren)员的影响(xiang)力大大加强(qiang)。对于总(zong)经(jing)理的(de)参(can)谋(mou)班子来说,赞同性职(zhi)权意味着对(dui)总经理权力的限制。如(ru)果是一(yi)个部门对另(ling)一个部(bu)门行使赞同(tong)性职(zhi)权,则会使各个部(bu)门(men)的工(gong)作彼此(ci)进一步了解,也确实能(neng)纠正一(yi)些(xie)错误。赞同性(xing)职权增加(jia)了(le)决策所要经(jing)过的环节。
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