剧情简介

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一个企业(ye)组织中的成员(yuan),一旦被派任(ren)某项特(te)殊职务(wu)去执(zhi)行一(yi)项重要任(ren)务(wu)时,整(zheng)个(ge)机构就会生(sheng)气盎(ang)然。所以,现代监督人员大部分时(shi)间都花在(zai)自己(ji)如何保持组织内高度(du)工作效率上面。特别是在(zai)技术不足的部(bu)门,经理(li)人员尤其要调(diao)动一(yi)切积(ji)极因素以使(shi)工作符合(he)自(zi)己的目标,同时又符合整个机构(gou)的目(mu)标(biao)。从(cong)研究(jiu)结(jie)果(guo)中,我们发现部属的工(gong)作绩效大半(ban)靠(kao)监督人员的激励,因此(ci),监督(du)人员(yuan)要能(neng)为部门制造良(liang)好的(de)工(gong)作环(huan)境(jing),提供升迁机会以及其(qi)他能(neng)吸引具有发展(zhan)潜力(li)的(de)部属和良好(hao)工作绩效的条件。

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