一个单位(wei)的领(ling)导者要把自(zi)己的单位搞(gao)好(hao),必然(ran)要向自己的下属提出(chu)许多具(ju)体的要求,制(zhi)订具体的行(hang)为规范,要使每个下属遵守这(zhe)些行(hang)为(wei)规范,达到这些要求(qiu),办(ban)法(fa)很多,而最(zui)根本(ben)的就是:凡是要求下属做(zuo)到(dao)的,自己首先做(zuo)到,举(ju)个小小(xiao)的例子:要求下(xia)属上(shang)班(ban),开会不迟(chi)到(dao),领导者自(zi)己首先要按时到,如果自己(ji)迟到了(le),就没(mei)有(you)资格(ge)批评(ping)迟到的(de)下属了。日本丰田技(ji)研(yan)工业(ye)总公司的创(chuang)始人和(he)总经理本田(tian)宗(zong)一郎就是"身(shen)教重于(yu)言教(jiao)"的(de)一个很好(hao)的例子。
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