“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们(men)有(you)很多艰苦的(de)工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律汽(qi)车制造(zao)商需(xu)要重新(xin)思考在(zai)中国的经(jing)营(ying)方(fang)式,但美国(guo)电动汽(qi)车(che)领导者特斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统的底特律汽(qi)车(che)制造(zao)商相比(bi),特(te)斯拉在(zai)电动(dong)汽车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公(gong)司在(zai)中国市场的发展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
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