同时,这种融合又要有"言"与"行"相一致作(zuo)保证。那(na)种(zhong)光说不(bu)做,处处放空炮的(de)上司(si)是怎么(me)也不(bu)会(hui)与(yu)下属在心理上达成(cheng)共(gong)识(shi)的(de)。每(mei)一个(ge)下属(shu)在(zai)潜意识里(li)都是(shi)依赖于他的上司的(de),都(dou)以(yi)自(zi)己的上司为榜样,如果自己的上司不能(neng)履(lv)行自己(ji)的诺言,那他就(jiu)会失去自己在下(xia)属中间的(de)威信,下属都避而(er)远之(zhi),他又怎(zen)么能融(rong)进(jin)下属中去呢?所以"言行一(yi)致"、"表(biao)里(li)如(ru)一"这种"无声"的教,会在下属(shu)中产生(sheng)一种不可估(gu)量的趋同力(li)与(yu)感召力。就会让下属(shu)愿意和你(ni)亲近,你(ni)也(ye)就(jiu)能在下(xia)属之间游离自(zi)如,使上下级形成一个(ge)坚(jian)不可破的统一体,增强(qiang)公司的凝聚力和向(xiang)心(xin)力(li)。能在这样一个(ge)团体(ti)中工(gong)作,又有准还会有怨言呢(ne)?大家肯定都(dou)会以有这样一个(ge)好上司而(er)自豪。
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