“积极管理你的核心业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的(de)药。我们(men)有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽车(che)制造商(shang)需要(yao)重(chong)新思考(kao)在中国的经营方式,但美国(guo)电动汽车(che)领(ling)导者特斯拉(la)的(de)情况(kuang)略有(you)不同(tong),与传统的底特律汽车制造(zao)商相比,特斯拉在电动汽车零(ling)部件(jian)方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元(yuan)的(de)成本优(you)势,这有(you)助于该公司在中国市场的(de)发展,使(shi)其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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