《日韩干干干》

【日韩干干干】

在企业管(guan)理中，王(wang)新文坚持以人为中心的"情感(gan)"化管理(li)，积极(ji)开展(zhan)与员工(gong)共(gong)同(tong)创(chuang)建(jian)"互尊互(hu)敬、群(qun)策群力、求实求美、亲如一家"的企业精(jing)神(shen)活动，他(ta)用自(zi)己那颗(ke)真诚的(de)心(xin)，把(ba)员工当作自己的亲兄(xiong)弟(di)。员(yuan)工有病(bing)，他亲自到医院去(qu)看望，而不(bu)是以(yi)工作(zuo)忙为(wei)由随便打发(fa)一个(ge)人代替；员工有困难，他解(jie)囊相助，而(er)不是空喊(han)口号，一(yi)『毛(mao)』不拔(ba)。他关(guan)心员工们(men)的生活，努(nu)力解除他(ta)们的后(hou)顾之忧(you)，而(er)不(bu)是象某些领(ling)导，慰问(wen)过后，原来什么样现在还什么(me)样，没有实际(ji)行动。1993年，他投(tou)资100万(wan)元，建起了1000平方米的家(jia)属住(zhu)宅、单(dan)身宿舍(she)和(he)食堂，使(shi)一部分职(zhi)工(gong)搬进新居，单身员工(gong)都住进(jin)了集体宿舍。凡(fan)受聘三年以上的员工都享有(you)养老(lao)保险金，全(quan)家人(ren)吃公司内部的(de)平(ping)价(jia)粮油(you)，住房、烧(shao)煤、用(yong)电、医疗、蔬菜全部免费(fei)。为了(le)进(jin)一步改善咒工的文化娱乐条(tiao)件，1994年，他又投资500万(wan)元，兴建了2000平方米的员工(gong)服务楼，没有图书阅(yue)鉴室，歌舞厅和各种娱乐(le)室，既改(gai)善(shan)了(le)员工们的业余文化生活，又陶冶了(le)他们(men)的情『操』。"带人靠(kao)带(dai)心"，这是王新(xin)文(wen)带队(dui)伍的秘诀(jue)，正是(shi)用他自己(ji)的真心换来了员工们的真心，从而使(shi)企业在一个团结(jie)统(tong)一(yi)的氛围中(zhong)不(bu)断发展壮大。